一是认识真提高。全体干部职工要真正认识到安全监管工作的政治性、全局性，认识境界上高度，摆位更突出，措施更有力，督查检查更严、更细、更深、更实。二是措施真有效，坚持行之有效的安全措施，改进研究管用、能管住、能管好的创新举措。三是隐患真消除，坚持排查、报告、建账、整改、把关、反馈、问责、曝光闭环管理，好的典型树立标杆，差的加大曝光力度，千方百计不出重特大事故。四是重点更明确，进一步整理直管行业重点风险点和“两节”期间采取的主要举措，做到有落实、有汇报。五是责任更落实，守土有责、守土尽责、守土负责，在落实分级属地负责上下功夫，在落实管生产经营必须管安全上下功夫，强化一岗双责、一案多查。领导班子要以上率下、改进作风，发扬雷厉风行、敢于担当、敢抓敢管的作风。六是业务知识更熟练，加强业务、法律学习，向书本学、专家学、实践学，从班子成员做起，吃透政策，搞清规矩，真正做到从门外到门内，外行到内行。七是宣传氛围更浓厚，研究探索、大胆创新，在媒体开辟安全专栏，播放安全公益广告。八是党员意识更强化，坚持党内生活经常化，全体党员一言一行不忘身份，始终牢记第一身份是党员，第一责任是为党工作，及时自觉足额交纳党费。九是团结意识更树牢，重视团结，强化配合，努力形成全局上下思想合心、工作合力、行动合拍、声调合奏的工作氛围。十是监管机制更创新，抓住落实企业安全生产主体责任这个关键，在监管机制的事半功倍上加大改进创新力度，在放大执法检查效果上下功夫，最终在做实、较真、倒逼、担当、借力上下功夫。